“说到一定做到、承诺一定践诺”这句话的主题思想，我的理解为：承诺:就是许下诺言，践诺:实践,执行诺言，说到做到：表示要尽自己的全力办好,做到位，不能把承诺当作“说归说,做归做。
作为企业一名部门领导或普通员工，把部门的工作目标、工作计划或本职工作、领导交办的其他工作执行彻底、圆满完成就是自己对公司和领导的承诺。
针对公司2013年的管理方向及部门的工作目标计划，结合到部门的日常工作当中围绕“结果第一、执行彻底”的具体工作目标，通过承诺这种形式告诉公司领导和部门下属，自己要以什么样、怎么做来信守诺言，切实履行承诺，尽快把承诺践行，以具体的工作、实际的行动履行自己的诺言。
要想全力践行自己的承诺，只有结合自己的岗位职责、工作能力，在制定部门的工作计划和达成目标、完成本职工作的基础上应该能做到何种程度，既不能脱离实际，定得太高，明知不可为、做不到而承诺，那样承诺就会变成空头支票；同时，也不能忘记自己是一名公司部门领导，而把承诺定得太低，那样就体现不了公司赋予自己的职责，失去作为领导的意义。
因此，承诺要符合实际、要严格要求，定诺、践诺要从大处着眼、小处着手，要立足本岗位，做好每件事，干好每一天，力求把自己负责的工作做实、做好、做出色，并带动下属员工提高对本职工作的认识、加强自身的工作技能，制定出以“能实施、能履行、能兑现”为原则的承诺。
重在承诺、贵在践诺，力争做到说一件是一件，干一件成一件，件件落实。只有通过自己和部门员工的共同努力，工作目标才能实现可以做到，才能做到说道一定做到，承诺一定践诺。
工程管理部负责公司所有生产设备、厂区公共资源及附属管网、设施的管理与维护。设备设施运行、维护的好与坏、正常与不正常，直接影响着车间生产及公司的日常办公、厂容厂貌环境，进而损坏公司信誉和产品的市场销售，更增加厂区运行、固定资产、生产加工成本等各项经济费用指标，所以针对设备设施管理工作一定要坚持以“预防为主” 维修保养与计划检修并重，勤俭节约、修旧利废的原则。更要作到科学管理，制度第一、执行彻底。
结合今年的工作有些方面做得还不完全到位，需要据需完善和提高，例如：部门实施执行《设备维护保养管理规范》制度，，虽说是试行但是在实施过程中实际存在着虎头蛇尾现象，在实施初期还能做到按时、保质完成、检查监督及时、到位，后期由于部门领导主抓不利，下属员工有所懈怠，造成管理部门及相关责任人对制度执行不彻底，部分设备设施维护没有完全按时进行，相关记录、检查表格填写不及时或不填，如果设备设施一旦由于维护保养不当造成设备事故或损坏，就会给公司造成巨大的经济损失。
所以部门工作要明确目标，加强领导，一切围绕公司管理方向、各项管理规章制度、精心组织，制定、分解详细的工作计划，实施办法、时间，完善部门检查监督机制，确保承诺践诺、使主管领导和下属员工及相关管理责任人感到“压力”和责任，从而变压力为动力，变承诺为意识，自觉把“结果第一、严格执行”和“ 说到一定做到、承诺一定践诺”的工作方针结合起来，更好的完成本部门的工作任务，部门所有员工要充分发挥自身才能，为公司的继续发展壮大贡献应尽的义务和自己最大的力量。